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如何管理/育/留90后员工(昆明,10月10-11日) |
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如何管理/育/留90后员工(昆明,10月10-11日) |
如何管理/育/留90后员工(昆明,10月10-11日) |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:180 更新时间:2015-09-18 16:34:45 |
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如何管理/育/留90后员工(昆明,10月10-11日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257 【培训日期】昆明,2015年10月10-11日;扬州,2015年11月21日 贵阳,2015年11月27-28日;中山,2015年12月12-13日 【培训地点】昆明,扬州,贵阳 【培训对象】企业所有管理人员 【课程背景】 有两个年轻人一同去寻找工作,其中一个是英国人,另一个是犹太人。他们怀着成功的愿望,寻找适合自己发展的机会。有一天,当他们走在街上时,同时看到有一枚硬币躺在地上。英国青年看也不看就走了过去,犹太青年却激动地将它捡了起来。英国青年对犹太青年的举动露出鄙夷之色:一枚硬币也捡,真没出息!犹太青年望着远去的英国青年心中不免有些感慨:让钱白白地从身边溜走,真没出息!后来,两个人同时进了一家公司。公司很小,工作很累,工资也低,英国青年不屑一顾地走了,而犹太青年却高兴地留了下来。两年后,两人又在街上相遇,犹太青年已成了老板,而英国青年还在寻找工作。 您意识到自己企业当前所面临的危机吗?您能够应对80后和90后新型员工的挑战吗?您想知道与80后和90后的交往的四个秘技吗?您想知道当今时代面对90后员工的留人策略吗?把80后和90后员工培养成为公司的优秀骨干,您准备好了吗? 【课程收益】 1、应对80后、90后新型员工的管理挑战; 2、学会与80后、90后交往的五大秘籍; 3、将80后、90后员工培养成为公司的优秀骨干; 4、客观/科学认识80后与90后员工; 5、面对80后与90后,重新认识管理—管理的内涵与原则; 6、激励团队士气、激发工作热情。 【课程大纲】 第一讲客观认识80后后与90后员工 一、80后后与90后的概念 1、80后后与90后概念的内涵 2、80后后与90后的群体称谓 二、80后后与90后心理发展的基本特征 三、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题 1、从言语方面了解; 2、从行动方面了解; 3、从成果方面了解; 4、从现场走动了解; 5、进行一对一沟通; 6、通过走访专家了解。 四、80后后与90后的优点和长处 五、80后后与90后问题的成因分析 六、企业对80后后与90后教育的缺失 第二讲、面对80后后与90后,重新认识管理 管理的内涵与原则 一、企业管理干部的角色转型 1、从员工到管理者的角色转型 2、企业管理干部不可或缺的 “三个代表” 二、管理的概念 1、管理的定义 2、管理方格理论 ——81种管理类型中最典型的5种管理类型 思考:你属于哪一种 三、掌握组织管理原则 1、遵循指挥系统的统一; 2、面对80后后与90后,遵循沟通的原则; 3、面对80后后与90后,遵循培育部属的原则; 4、面对80后后与90后,遵循人性的原则 看电影:戴维与海尔 第三讲、企业管理干部如何培育员工/上 真实案例:思考:如果你是赖经理,你会怎么与90后员工谈话?案例给我们什么启示? 一、沟通:培育员工的基础工具 1、沟通的概念 a、沟通的定义 b、沟通的本质 2、沟通的类型 3、语言沟通的五个绝招 二、培育80后后与90后员工的两种关键方法 1、培育80后后与90后员工的首要方法 2、培育80后后与90后员工的重要方法 三、与80后后与90后员工的五大交往禁忌 四、管理和领导80后后与90后的七大作为 第四讲、企业管理干部如何培育80后后与90后员工/下 一、认识压力 1、压力的定义 2、 80后后与90后压力的分析 思考:对人杀伤力最大的压力是什么压力? 3、压力的主要来源 二、造成工作压力的三大因素 三、卓越者面对压力的态度 四、指导80后后与90后如何处理工作上的压力 五、有效解压的10种方法 六、抗压的有效良方:精神食粮 游戏体验:寻找自信 七、抗压需要健康的肌体 1、人生的六分、七分、八分 2、五种食物让你百毒不侵 第五讲、企业管理干部激励80后后与90后的艺术 一、领导者常用的激励方法 1、领导者常用的三种激励法 2、恐惧激励法遵循的5个原则 3、人性激励法的5个法宝 看电影:戴维与海尔 二、激励80后后与90后员工的艺术 1、明确两种人性表现 2、激励的真相 3、如何实现有效的激励 4、激励的作用大小建立在两种比较的基础之上 案例研究:采用哪种方案更具奖励作用? 5、有效激励的四个原则 第六讲、80后后与90后管理中的实用留人方法 一、员工离职的原因分析 1、员工离职之个人原因 2、员工离职之组织/管理原因 二、如何第一时间发现员工想离职 三、管理中的留人方法实务 ㈠事业留人 思考:比生命更重要的事情 1、工作的内涵 2、没有工作时的感觉 3、发掘工作本身的意义 ㈡薪资/福利留人 ㈢团队氛围留人 ㈣团队文化留人 ——塑造卓越的职业心态 经典案例:当福特请他加盟时,却被他拒绝了,为什么? ㈤感情留人 1、与80后后与90后的四个交往秘技 2、日常管理中的五个作为 ㈥授权留人 1、可以授权的事情和时机 2、授权程度的把握 ㈦愿景留人 第七讲、面对80后后与90后,企业管理干部必须了解学习领导力 一、领导与领导力 1、领导的定义 2、领导力及其作用 a、什么是领导力? b、领导力的重要作用 3、六大领导力艺术 二、敬重人的艺术 1、为什么要敬重人——敬重人的三大理由 案例研究:一介书生何以成了神仙般的人物 2、敬重人的三个要点 小组研讨:诸葛亮和庞统都有匡世之才,但其对刘备的忠诚程度远不如诸葛亮。案例给我们以什么启示? 3、面对80后后与90后,如何敬重人? 三、教诲80后后与90后的艺术 1、教诲人的内涵 2、 80后后与90后在三种情况下会变得非常愚蠢。 3、管理者必须是一个优秀的传教士 小组研讨:针对“80后后与90后在三种情况下会变得非常愚蠢”的情况,领导者该如何行动? 4、教诲80后后与90后七个方面的技巧 自由问答、互动 【讲师介绍】 钟海涛老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。 中国人寿讲师团导师、MTP专案讲师、台资祥桉之实业发展有限公司营销副总、具有21年企业创业、经营管理经验,大型公开课并企业内训,16年讲台生涯,是在企业实战中成长起来的管理咨询老师。 授课特点:实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。 服务客户:深圳金威啤酒集团、大亚湾核电运营有限责任公司、中国移动通信、台湾顺发鞋业集团、三星-科健、中兴通讯-康铨、三九企业集团、华侨城集团、台湾亚源科技集团、蝶恋花基因工程有限公司、广东中源企业集团、台资民安运动器材(虎门)有限公司、台资美律电子(深圳)公司、中国石油-中油消防工程公司、佛山美神家具、广州海鸥卫浴、佛山大自然地板、佛山美神家具、佛山活力家具、广州广达鞋业、台资-光宝集团致力电脑、台资-隆腾科技集团、台湾群光集团-茂瑞电子等近500家企业和团队。 【费用及报名】 1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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