如何减少库存及提高库存周转率(北京,10月26-27日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257 【培训日期】2015年10月26-27日 【培训地点】北京 【培训对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。
【课程背景】 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存?
【课程目标】 ■库存管理的绩效目标有哪些? ■如何确保库存信息及时、准确? ■如何做好原材料的库存管理? ■如何提高一次性物品的供应匹配性? ■如何做好重复性物品的补货管理? ■如何预测需求量? ■如何合理设置安全库存量? ■如何做好销售库存的管理? ■如何做好门店库存的管理? ■如何做好备件(耗材)的库存管理?
【课程大纲】 第一讲:库存管理的绩效目标有哪些 我们为什么要备库存 需求的四种类型 四种类型的决定因素是什么 厂家、经销商、零售商的差异 哪个类型的库存更高一些 库存过高的缺点有哪些 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 如何计算库存周转率? 单库周转率与总库存周转率的区别? 库存周转率的计算案例 周转率快慢的意义 两种计算法的比较 库存管理的绩效考核体系
第二讲:如何确保库存信息及时、准确 库存信息为什么会不准确
第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致 盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 四种盘点类型的比较 盘点的三种方法 盲盘与实盘的比较
第二节:如何减少盘损率 账实不符的产生原因 对于无法点准的物品,如何保证数量 填表为什么经常出错?
第三节:如何避免各库存数据分散、混乱 如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ 什么是物联网 条形码的分类 商品条形码和物流条形码 条形码技术的组成部分 什么是RF实时技术?
第三讲:如何做好原材料的库存管理 库存的类别有哪些 六种库存类别的比较 销售型库存与仓库的关系 各相关部门对原材料库存的影响 原材料库存的两大问题 如何计算某原材料的缺货成本 X公司Y原材料的缺货成本是多少 如何控制呆滞物料 原料呆滞的‘未来’期限如何设定 不同类别物料的呆滞期限如何设置 呆滞物品如何处理 物料缺货、过长或呆滞的原因 如何处理客户订单的变更要求 同一库存物品包括哪些成分 设置特殊库存的失误 如何提高采购供应的稳定性? 如何做到“先进先出” 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些? 如何进行原材料的分类? 饼干加工厂的原材料分类 本公司的现状 不同材料的库存管理策略 如何进行帕累托分类? 什么是Pareto(帕累托)分类法 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序 第二步:计算每一物品占总体的百分率 第三步:计算每一物品的累积百分率 计算累积百分率的捷径法 计算累积百分率的意义 库存管理如何“盯死它”? 对库存进行ABC分类没有意义 什么是JIT供应 什么是“零库存管理” JIT供应的三种要求 JIT供应对双方的利与弊 如何有效实施JIT供应方式 双方数据交换的方式 什么是Milk Run Milk Run(循环取货)的利与弊 如何做好在制品的库存管理
第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性 订单进度计划制定的基本步骤 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动 第二步:编制各活动的逻辑层次图 第三步:明确各项活动的预计工期 PERT平均工期 PERT法的统计学背景 如何计算PERT工期? 某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图 ‘抽屉文件柜’的工时表 第四步:预测‘项目’完成总时间 抽屉文件柜的完成总时间 第五步:分析交货延迟缺口 抽屉文件柜的交货延迟缺口 第六步:计算每项活动的时间缺口 抽屉文件柜的时差 第七步:调整相关活动的工期 抽屉文件柜相关工期的调整分析 第八步:采购、生产活动的优化 第九步:编制供应计划甘特图 第十步:计划执行的及时调整
第五讲:如何做好重复性物品的补货管理 第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析 如何分析各库存物品的补货管理现状 第一步:绘制该单品库存曲线图 第二步:在库存曲线图上标出订货日期 第三步:分析库存曲线图(案例结论)
第二节:正确选择适合于各物品的补货方法 如何选择适合的补货方法 什么是定量补货法 如何确定补货点? 影响补货点的因素 如何确定补货量? 如何计算经济订货量 采购订货的成本包括哪些内容 “狭义库存持有成本”包括哪些费用 “广义库存持有成本”包括哪些费用 如何计算平均狭义库存持有成本率 为什么要计算单品库存持有成本 什么是定期补货法 定期补货法示意图 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期? 影响定期法补货量确定的因素有哪些 情况一:当定期间隔等于订单响应期时 情况二:当定期间隔长于订单响应期时 当订单响应期太长时? 滚动式补货 滚动式补货的利与弊 如何获知未来的需求量
第六讲:如何预测需求量 需求的两大预测方法 什么是时间序列预测法 时间序列预测的基本原理 如何实施时间序列预测法 时间序列预测的三大方法 什么是移动平均法? 如何选择移动平均法的N值 什么是加权移动平均法 什么是指数平滑法? 如何选择α值 时间序列预测法的原理 – 反向模拟 如何衡量趋势性预测的误差性 误差率的比较 什么是标准差? 什么是正态分布? 计算标准差的作用 标准差值的解读 标准差值大小的含意 标准差的计算 如何选择较佳的预测系数 如何对预测值进行校正 什么时候需用波动性指数法预测未来 如何用 “波动性指数法”预测未来 什么是波动性指数法?
第七讲:如何合理设置安全库存量 什么是安全库存? 员工午餐如何备货? 如何计算安全库存量 安全库存因子与库存服务水平的关系表 如何计算安全库存管理现状值? 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 如何推算不同安全库存量时的缺货率? 怎样推算不能缺货时的最高库存是多少? 如何减少安全库存量 改进的结果? 改进后的效果 影响安全库存设置的两大因素 供应商表现的分类 客户是上帝吗? 供应商的客户分类 供应商为何会报不同的价? 我们应该如何选择供应商? 开发新供应商的原则 供应商开发的三步曲 如何跟单(进度) 如何确保订单物品的质量
第八讲:如何做好销售库存的管理 成品呆滞或缺货产生的原因 第一节:成品应该如何分类备库存 成品如何分类? 成品库存的分类管理策略
第二节:如何合理设置销售仓库的数量 什么是多仓库的平方根原理 平方根法则的案例 销售各地设仓的利与弊 是否就地设仓的判定依据
第三节:如何降低牛鞭效应 我们为什么需要渠道商销售产品 什么是牛鞭效应 牛鞭效应案例 牛鞭效应的后果 如何降低牛鞭效应 如何减少销售渠道的层级 如何实施渠道扁平化 如何管理代理式商家的库存 如何管理买断式商家的库存 什么是上下家自动补货系统 如何做好自动补货系统
第九讲:如何做好门店库存的管理 如何计算门店缺货的损失 门店库存管理混乱的原因 如何量化理货员的考核指标 如何合理设定SKU数 门店商品如何分类 门店商品的库存策略 建立配送中心的利与弊
第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理 什么是备件、耗材 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么 如何计算某备件(耗材)的缺货成本 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
第一节:如何做好备件性物品的库存管理 如何做好备件性物品的库存管理 什么是备件生命期 —浴盆曲线 备件浴盆曲线的指导意义是什么 备件库存如何分类管理 如何做好备件的补货管理 使用部门如何制定‘备件需求计划’
第二节:如何做好耗材性物品的库存管理 如何做好耗材性物品的库存管理 耗材性物品如何分类 不同类别耗材的库存管理策略 什么是双堆法
【讲师介绍】 张仲豪老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。 教育及资格认证:曼顿咨询物流管理高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位。 讲师经历及专长:张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。 培训客户及培训风格:张老师曾服务的客户有:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。 张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
【费用及报名】 1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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