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【课程收益】
■库存管理的绩效目标有哪些？
■如何确保库存信息及时、准确
■如何对库存物品进行分类管理
■如何准确补货以减少库存
■如何预测需求量
■如何减少安全库存量
■如何减少呆滞库存
■销售库存管理的挑战有哪些？
■如何做好项目型的库存管理
■如何做好备件（耗材）库存的管理
■计划管理对库存的影响
■仓储管理对库存的影响
■采购管理对库存的影响

【课程大纲】
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
■库存的类别有哪些
■四种库存类别的比较
■生产性企业都有成品库存吗？
■四种供应链类型的比较？
■什么是前置时间
■不同生产性企业的库存特点
■电子商务对企业库存的影响
■库存过高的缺点有哪些？
■企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI
■老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
■什么是“零库存管理”？
■库存周转率对公司财务的影响
■周转率的类别
■如何计算库存周转率？
■单库周转率与总库存周转率的区别？
■库存周转率的计算案例
■如何计算原材料的缺货成本？
■终端成品缺货的损失
■如何计算备件（耗材）的缺货成本？
■库存管理的绩效考核体系

第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
■衡量‘库存信息及时、准确’的KPI
■物品单证何时输入电脑？
■库存信息处理的两种手段
■四大软件管理系统
■上系统的挑战有哪些？
■什么是物联网-Internet of things  - IOT？
■什么是MES？
■物流条形码的应用
■什么是射频识别技术 RFID?
■为什么要盘点？
■盘点的KPI指标有哪些？
■盘点各KPI指标的关系？
■盘点的工作流程如何？
■盘点准备工作做些什么？
■盘点管理的难度是什么？
■五种盘点方式的比较？
■盘点的三种形式
■盲盘与实盘的比较
■车间物品怎么盘？

第三讲：如何对库存物品进行分类管理？
■库存管理的挑战是什么？
■如何做好库存物品的分类管理？
■如何准确进行采购物品的分类？
■本企业采购物品的分类
■不同材料的库存管理策略
■成品如何分类？
■成品库存的分类管理策略
■ABC的分类
■帕累托曲线图
■帕累托分类的原则
■库存成分如何分类
■如何界定各个库存成分
■库存现状月度分析表
■各库存成分失当的原因

第四讲：如何准确补货以减少库存？
■如何做好补货管理？
■补货的两大方法？
■什么是定量（连续）补货法?
■补货管理的两要素？
■如何确定补货点?
■如何确定补货量?
■库存持有成本包括哪些费用？
■订单成本包括哪些内容？
■经济订货量的计算
■什么是定期（间断）补货法?
■两种补货法的比较
■如何确定定期法的订货日期？
■确定定期法补货量的难度？
■情况一：当订单响应期等于定期间隔
■情况二：当订单响应期短于定期间隔
■当订单响应期太长时？
■接力棒式补货－情况A
■滚动式补货－情况B
■滚动式补货的补货量如何确定？
■做到准确补货的核心要求是什么？

第五讲：如何预测需求量？
■需求预测的基本原理？
■需求的两大预测方法
■历史数据的4种基本成分
■时间序列的三种预测方法
■什么是移动平均法?
■什么是指数平滑法?
■值的选择
■需求预测案例演练
■预测的误差衡量
■误差率的比较
■正态分布的标准差的应用
■标准差的计算
■预测误差的比较
■各物品需求预测参数的确定总揽表
■趋势性预测值的最终确定
■什么是周期性指数法?

第六讲：如何减少安全库存量？
■安全库存的计算
■什么是Z ？
■目前情况下的缺货率是多少？
■不能缺货时的最高库存应为多少？
■如何减少安全库存量
■改进的结果？
■改进后的效果
■设置合理安全库存量的依据是什么
■如何设定库存服务水平（缺货率）
■如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

第七讲：如何减少呆滞库存？
■呆滞库存产生的原因？
■渐进式补货管理
■渐进式补货管理的核心要点
■如何做好“渐进式补货”？

第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？
■销售库存管理的特殊性
■销售库存管理的KPI
■各仓库库存信息整合的关键 – 信息化 DRP
■销售体系的仓库数量如何抉择
■是否就地设仓的判定依据
■什么是平方根原理?
■销售渠道各商家的库存管理的难度 - 牛鞭效应？
■牛鞭效应案例
■牛鞭效应的后果
■牛鞭效应的三种改进方法
■零售终端库存管理的挑战
■什么是VMI

第九讲：如何减少在制品的库存？
■在制品库存管理的KPI
■不同作业类型的在制品库存管理方法？
■什么是框框法？
■什么是JIT法
■两种方法的比较
■华坚鞋业的JIT效果
■实施JIT管理的挑战
■如何实施JIT管理
■JIT的两种形式
■人工密集型车间的在制品库存管理

第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？
■备件（耗材）库存管理的KPI
■如何做好备件（耗材）库存的管理
■备件（耗材）如何备库存？
■高值备件的库存管理特点
■什么是备件生命期 —浴盆曲线
■如何制定‘资产类备件需求计划’？
■如何降低备件（耗材）在仓储期间的损耗？
■看不见型损耗的产生原因
■如何减少看得见的损耗？
■板货标识的形式
■完整板货标示的基本内容
■板货标示的作用有哪些？
■‘堆码’为什么要定量？
■如何管理好待定物品和不能用物品
■如何做好仓库的日常管理工作
■如何防治野蛮操作？视频
■仓库日常巡查制度

第十一讲：仓储管理对库存的影响？
■仓储工作对库存管理的影响？
■储运管理的基本流程应该如何？
■储运管理各环节的主要难度是什么？
■收货作业的流程应该如何？
■卸货与检查
■单证为什么经常写错？
■哪些因素会影响拣货绩效？
■拣货为什么会出错？
■如何确定每张需求单的大小？
■如何避免拣（发）错货？
■领料与发料
■拣货与发货
■如何做到“先进先出”
■如何改进‘掏式库位法’
■成品出货的难点？
■什么是铅封？

第十二讲：计划管理对库存的影响？
■计划部门对库存管理的影响？
■计划为什么老变？
■如何改善销售订单的随意性？
■产销协调会议的目的是什么？
■建立滚动计划制度
■冻结计划与滚动计划
■有冻结与无冻结计划的比较

第十三讲：采购管理对库存的影响？
■采购工作对库存管理的影响
■造成‘不准时到货’的原因有哪些
■如何做好采购供应管理？
■什么是供应商寄存式VMI
■供应商寄存式的三种形式？