现场改善与问题分析与解决(深圳,6月23-24日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】 深圳,2017年6月23-24日;广州,2017年8月25-26日 广州,2017年12月22-23日 【培训地点】深圳、广州 【培训对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管
【课程背景】 质量是企业生存和发展的根本,在企业中,超过90%的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。 本课程针对各种各样的现场质量问题,向学员讲授结构化的解决思路,课程还精选了具体的实用工具和真实的案例,让学员能学以致用,是所有现场管理人员和QA部门必备的课程。
【培训形式】 小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。
【课程目标】 1、学会认识和定义不同的问题 2、掌握运用数据准确描述问题的方法 3、掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施 4、掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化
【课程大纲】 一、现场质量问题的确定 1、什么是问题 2、以往的解决问题的方式 3、结构化的解决问题的方法PDCA 4、清楚的定义你的问题 5、练习:分组寻找和定义问题 1)使用数据描述你的问题 2)改进目标的设定 二、质量现状的测量 1、确定问题的焦点 1)问题的主要方向 2)检查表与分层法 3)柏拉图的要点 2、练习:针对前面问题的数据收集计划 3、流程能力的分析 1)数据分布的特点 2)流程长期能力和短期能力 3)Cp,Cpk,Pp,Ppk 4)利用软件辅助计算流程能力 5)MINITAB使用的简单介绍 4、练习:测量前面所定义的问题 三、分析和验证问题的根本原因 1、寻找潜在的根本原因 1)头脑风暴法和鱼骨图的结合 2)练习:正确使用鱼骨图 2、筛选潜在根本原因 1)因果矩阵 2)因果矩阵关联程度的评分 3、练习:针对问题的流程进行FMEA 四、验证质量问题的根本原因 1、使用图形工具验证 1)散点图 2)箱线图 3)正态分布图 4)存在/不存在矩阵 2、使用统计学工具验证 1)假设检验 2)平均值变化的验证 3)方差分布变化的验证 4)缺陷比例变化的验证 五、寻求解决方案 1、德尔福排序法 1)列出问题和验证过的原因 2)可以消除原因的方案(What) 3)如何去实施(How) 4)最佳方案的评估 2、练习 六、有效控制,保持改进成果 建立有效的控制系统 七、解决质量问题的总结 1、清晰的逻辑思路 2、充分利用数据和图形 3、试运行的注意点 4、善于总结和推广
【讲师介绍】 邢子栋老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 5S&TPM资深专家 5S&TPM高级培训师/咨询师 安全管理中级工程师 特种设备管理工程师、深圳特委会委员 Six Sigma 黑带大师 中国设备管理协会资深委员 韩国能率TPM管理协会中国区委员 个人经历: 曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务; 曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任; 曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。 个人特长: 1.为企业全面导入革新战略 倡导者意识教育 变革管理 革新体系建立 2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施 革新Master Plan企划及实施 5S革新体系的建立 TPM革新体系的建立 3.为客户提供项目辅导 5S&6S项目的建立及实施 TPM项目的建立及实施 构建人才培养培训体系 构建KPI绩效考核及激励体系 4.为客户提供培训教育 构建卓越现场基础管理体系-5S管理 构建卓越生产运营管理体系-TPM管理 构建人才培养培训体系 构建KPI绩效考核及激励体系 革新内部5S/TPM专家养成 设备综合效率提升OEE 快速换线(模)(SMED) 目视化管理 革新课题推进及改善 主要研究成果 TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法 TPM全面改善及提高 工厂可视化管理 设备综合效率化改善(OEE) 快速换线(模)(SMED) 5S—TPM-6SIGMA整合 革新课题改善及合理化提案 5S管理 SMART-OFFICE(事务效率化) 设备初期管理(MP活动) 工事TPM(Clean Factory 、INPUT稳定化) 目标管理 KPI管理 主要辅导过的企业 曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、南玻集团、江苏中烟、深圳特发信息、澳德盛地板、紫荆花、广州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓宝科技、伊利西安集团、福建龙泰竹制品、佳通轮胎、华粤宝、东风印刷、巨涛海洋石油、贵州中烟、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山(韩国)精密机械、怡丰针织、高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集团、三九集团、九新药业、长城科技、沃尔核材、松日集团、多彩科技、西北化工、徐工集团、联想集团、TCL、Honda、深圳地铁、瑞安集团(房地产)、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、湖南金沙利等数500多家企业。
【费用及报名】 1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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