员工调岗调薪及调整工作地点中，万万不能犯的14个错误（北京，4月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年4月21日
【培训地点】北京

【课程背景】
实践中因企业整体的绩效改革、组织架构调整，往往会发生人事异动。而对于关联公司或集团公司而言，项目的撤并、整合也必然带来人事大规模异动，其中调岗调薪就是非常常见的一种人事异动方式。本次课程将针对调岗调薪中的各种调整，从异动合规风险、异动环境及主体分析方面切入，从实际案例出发讲解，结合律师多年的办案经验，总结出在此过程中万万不能犯的N个错误，为HR提供综合性的风险防范和争议控制方案。

【课程大纲】
一、劳动关系的变更情形
1、公司组织架构调整
2、岗位缩编
3、职能吸收
4、关店
5、业务出售
6、员工不胜任工作
7、员工医疗期满
8、员工违纪失职
9、员工与同事结婚
10、员工提出辞职后，但尚未离职前

二、调整工作岗位与薪水中，万万不能犯的错误
1、双方协商变更工作岗位的基本要求
2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法
3、对于三期不胜任商务经理协商调整工作岗位的操作方法
4、对于借调整之机意图逼迫员工离职的司法实务态度 5、员工继续履行胜诉回来后，公司是否有权单方调整员工工作岗位？
6、员工不服从岗位调动，能否按旷工处理？
7、司法实践对于“客观情形”的认定标准是什么？
8、项目消失，公司是否有权暂时让员工待岗？
9、原岗位期限届满，公司是否有权不再安排员工工作岗位？
10、业务合并，员工拒绝前往新职位，如何处理？
11、员工工作过失，克扣员工薪水有何要求？
12、对员工进行罚款是否可行？

三、调整工作地点中，万万不能犯的错误
1、原合同约定北京市，将员工工作地点从朝阳调整到顺义，是否可行？
2、公司搬迁，员工不愿意跟随，如何处理？
3、如何设计公司搬迁方案？
4、劳动合同中对工作地点应该如何约定？
5、如何理解工作地点的永久变更与临时变更？

【讲师介绍】
  刘昊斌老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。  中央电视台东方名家特邀讲师
工作经历：
多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》
受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁
曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问
服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。

擅长课程：
《战略到绩效：化战略为行动》
《组织新动力：管理者能力工坊》
《管理加速器：管理者卓有成效的五项修炼》

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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