精准选材与结构化面试(北京,4月21日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2017年4月21日 【培训地点】北京 【培训对象】企业各级用人经理;企业人力资源总负责人、招聘负责人;企业人力资源管理人员、承担人员甄选职责的其他管理人员;有志于从事人力资源管理,尤其是人才甄选和招聘业务的潜在专业人士;
【课程目标】 通过本课程的学习,参训学员可以: 了解业务经理和HR经理在精准选材过程中的分工和作用; 掌握精准选材的核心操作流程; 掌握精准选材的各步骤要点、内外部渠道选择和注意事项; 掌握结构化面试的核心内容; 掌握结构化面试的完整流程步骤和实操要点; 运用结构化面试的核心技巧,甄选最切合实际需求的优秀人才;
【授课方法】 讲师讲授、案例分析、纸面练习、录像观摩、学员讨论等多种方式相结合。
【课程大纲】 一、精准选材的意义与价值 1. 精准选材在企业管理中的地位和作用; 2. 精准选材在人力资源管理体系中的意义和价值; 3. 精准选材对于业务经理的重要性; 4. 业务经理和人力资源经理在精准选材过程中的分工与协作。
二 、精准选材的核心业务流程与操作要点 1. 人力资源需求计划和预算的制定; 2. 职位说明书的样式与编制要点; 3. 常见招聘渠道的分类和特征; 4. 招聘管理体系的规划和制定; 5. 选材标准的明确和落实; 6. 候选人信息的初步筛选; 7. 候选人简历的浏览和价值判别; 8. 电话访谈的目的和基本要点; 9. 常见的人才甄选手段与效率对比;
三、结构化面试的内容分析: 1. 工作动力考察的内容要点; 2.工作动力考察的常见方法; 3.专业能力考察的内容和方法; 4. 行为能力考察的内容要点; 5. 行为能力考察的常见方法:STAR技巧 6. 行为能力的常见分类与相关问题;
四、结构化面试的过程分析: 1. 面试前的准备过程与要点; 2. 面试过程的安排与组织; 3. 面试场地设置; 4. 面试记录的注意事项; 5. 面试过程的注意事项; 6. 面试中棘手问题的处理; 7. 面试中的常见心理错误和解决; 8. 面试的后续工作;
五、总结和展望; 1. 移动互联网时代的面试手段新探索; 2. 员工生命周期管理的基本理念; 3. 问答与总结。
【讲师介绍】 孙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深人力资源管理专家、人才评估专家; 原韩国三星电子集团、英国葛兰素史克制药集团、德国默克医药化工集团:人力资源总监、高级经理; 现某欧洲世界500强跨国公司:中国区人力资源总监; 南开大学国际商学院MBA,持有多种人力资源测评专业资格认证; 业余历史作家,曾出版多部通俗历史研究著作;
【费用及报名】 1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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