项目管理最佳实践案例(武汉,4月28-29日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2017年4月28-29日 【培训地点】武汉 【培训对象】企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。
【课程背景】 ■项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方,为什么会这样呢?其实每个项目在运行过程中,总会出现这样或那样的问题,比如: ■项目管理者的鼓励和推动不够 ■项目总监一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路 ■项目团队有经验的人手不足 ■中期设计开发的时候谁都有新要求 ■后期上线的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西 ■随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色,需要他们能够: ■能够充分协调资源,保障项目有效运行, ■制定详细的项目运行计划; ■对项目各阶段的内容实施与进行动态跟踪; ■促进多部门的沟通协作; ■有效控制项目各阶段风险…… ■以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 ■特别推出《项目管理最佳案例实践》课程,重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。
【课程目标】 ■全面认识项目管理,理解并掌握项目管理思维。 ■掌握项目管理工具及方法使用。 ■提高项目规划及管理能力。 ■提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力。 ■减少项目成本,提升管理效率。 【课程大纲】 导入: ■什么是项目管理 ■项目管理有哪些角色 ■学习项目管理的好处 第一单元:项目管理概论 ■项目管理地图 ■何谓项目管理 有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用 视频案例: ■项目的制约和目标如何表示 ■项目的制约目标有哪些 ■什么是PMI与PMP ■PMI在项目管理的经验教训有哪些 ■没有项目管理的特征有哪些 ■项目管理可运用与哪九大领域 ■九大知识领域的逻辑关系是什麼? 第二单元:项目管理五大流程及项目流程之间的关系 ■项目启动时有些注意事项? 1、启动流程 2、项目文件的展开 3、项目任务书 4、目标确定的标准 5、项目范围管理 案例分享: ■在项目管理中如何规划流程 1、项目管理工具方法有哪些? 2、如何运用? 分组练习 ■项目管理中角色与职责意示图 1、在项目管理中角色与权责认知 2、不良的团队中项目的运作中会带来什么后果? 3、如何开发有效的团队? 4、如何接受上级的“授权” ■项目控制执行 1、项目时间管理 2、项目成本管理 3、项目质量管理 4、项目沟通管理 5、项目风险管理 6、项目采购管理 ■项目收尾 1、收尾流程 2、结束 精彩案例分享,实操练习 第三单元:项目管理九大领域 ■项目综合管理 1、制订项目计划 2、执行项目计划 3、集成变更控制 ■项目时间管理 1、分析活动顺序 2、活动时间估计 3、项目资源需求 4、建立项目时间表 ■项目成本管理 1、成本估计 2、成本预算 3、成本基线 4、成本控制 ■项目质量管理 1、质量计划 2、质量保证 3、质量控制 ■项目人力资源管理 1、组织计划 2、人员获得 3、团队建设 ■项目沟通管理 1、沟通计划 2、信息发布 3、绩效报告 4、管理结束
【讲师介绍】 陈宝光老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证: 通用管理、内训师培养高级讲师 实战桌面竞争力管理专家 美国AACTP培训协会TTT认证导师 AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师 中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师 讲师经历及专长: 陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ,台湾品翔电子工业集团CEO,台湾佳禾电子集团公司项目总监,台湾弘诠电脑有限公司项目总监;并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问 陈老师利用项目管理思维和项目管理工具,使看来起复杂的管理工作轻松化,并提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有:《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、…… 培训客户及培训风格:陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:中国南车、富士康(深圳、郑州)、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海南)、南方电网、兰州电力、聊城电力等。 陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授,案例教学生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的咨询学习模式,深获学员好评。
【费用及报名】 1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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