遇见海尔:一场震憾的互联工业之旅(青岛,3月17-18日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2017年3月17-18日 【培训地点】青岛
【课程背景】 制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。 海尔董事长:张瑞敏 如果制造业不能互联网化,就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看,飘在上面闪闪发光,但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段,与用户零距离,才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。 “OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓 原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。 海尔互联网+,凤凰涅槃 2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟! 海尔工业4.0,领先德国半步 2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!
【课程大纲】 第一天(3月15日):学习报道(青岛) 全天 学员报到,入住酒店 酒店报到 第二天(3月16日): 09:00-12:00 交流主题:海尔的企业文化和创新管理经验借鉴 海尔创业元老,海尔企业文化研究中心主任 王维宝 13:30-16:30 交流主题:海尔特色的OEC管理模式 第三天(3月17日):走进海尔总部参访学习 09:00-09:30 标杆学习行前引导 随团顾问抛出参访看点,引导大家对于海尔创新的思考,带着问题走进企业参访。 巴士课堂 09:30-11:30 参观海尔集团总部 ——参观海尔创新中心 ----参观海尔培训大学 ——参观海尔互联工厂 参观收益:了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新,了解海尔最新的智能工厂 海尔总裁办 11:30-13:30 午餐 会务组安排 13:30-15:00 前往青啤集团,参观青啤集团文化展厅、博物馆,现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。 会务组安排 15:00-16:30 前往青岛港务局,参观青岛港码头、企业文化展厅,感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神,建三型团队、五好岗位,创一流业绩”。 会务组安排 第四天(3月18日):海尔专家分享与总结 9:00-12:00 主题交流:海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长 王致远 13:30-17:00 主题交流:海尔转型升级之创客经验分享
【费用及报名】 1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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