全面生产维护TPM实务(成都,11月12-13日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257 【培训日期】2015年11月12-13日 【培训地点】成都 【培训对象】中高层管理者;生产/设备部经理、主管、工程师;班组长及技术人员。 【课程背景】 近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实,TPM不是什么高深的技术,只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准,即恢复它的本性,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对相应损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。
【课程目标】 系统的了解TPM的主要内容,领会TPM管理活动的思想精髓。 通晓TPM推行的整体思路和流程,达成企业内部参与推行者之共识。 掌握故障分析基本方法,熟悉PM分析的步骤。 掌握成功导入TPM项目的具体步骤、方法与关键点,制订TPM的计划,策划TPM的程序和推进计划,以促进本企业TPM活动的顺利开展。 掌握个案改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤。
【课程大纲】
Unit 1 TPM概述与设备管理基本理念 ■TPM的特色:预防为主,预测为主 ■TPM的组成部分(预防性维护与预见性维护) ■预防性维护案例讲解 ■如何提升维护工作的品质和效率 ■设备综合管理的系统内容 ■设备的日常检查与维护设备的故障管理、 ■事故管理、维修管理
Unit 2 设备零故障管理及系统效率提升 ■故障为零的基本条件 ■设备的劣化和保全活动 ■故障为“0”的原则 ■改善设计上的弱点 ■缩短换模换线时间 ■设计改善与ONE-TOUCH ■管理损失的危害 ■效率改善的陷阱 ■材料损失(初期、材料、ENERGY) ■不良损失 ■防错POKAYOKE
Unit 3 TPM的推行方法和技巧 ■TPM推动体制的建立 ■推行TPM的八大支柱 ■要因管理的方法与步骤 ■消除慢性损耗与PM分析方法 ■召集推进会议的技巧 ■案例研讨-TPM推行案例
Unit 4 设备效率损失分析与改善 ■设备效率损失的分析 ■设备潜在能力分析 ■OEE管理 ■非生产性工时损失分析与改善 ■稼动率提升的方法 ■故障的前期征兆与零故障管理 ■如何降低MTTR与如何提升MTBF
Unit 5 TPM 实施的七大步骤研习 ■识别维修需求及标识缺陷,实施清洁和检查 ■维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素 ■预防性维护计划,TPM小组建立 ■指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题 ■指导维修工掌握PM方法,机器失效前维修 ■实施5S管理及组织活动,确保计划执行 ■监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作
Unit 6 设备自主保养 ■自主保养的目标及对员工的四项能力要求 ■自主保养的七个步骤 ■编制基准 ■间接部门的TPM活动 ■自主管理的深入
【讲师介绍】 孙老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。 JIPM日本设备管理协会专业资格讲师。 具有十五年制造企业工作经历及十年企业培训与项目咨询经验,长期致力于丰田精益生产方式的研究和实践,涉及的行业有机械、汽车、电子、纸业、纺织、热加工等领域。培训课程不仅通俗易懂,而且案例详实,具有很强的操作性。在项目推行方面具有丰富的实战经验,能够针对企业的实际状况制订出切实有效的方案,其倡导的“目标导向”原则能确保企业在项目改善过程中不盲目不盲从不盲行,避免走弯路、走错路,帮助过众多的企业从项目改善中获得超预期目标的经济效益,受到广大学员和企业的一致好评。 典型客户:上海通用、丰田汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、福特汽车、裕克施乐、德尔福、海斯坦普汽车部件、库博汽车内饰件、霍尼韦尔航空发动机、盖茨液压技术、安费诺连接系统、艾思科汽车音响通讯、东风本田发动机、一汽海马汽车、西安西沃客车、库博汽车内饰件、哈曼汽车电子系统、隆力奇、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺精密、ABB、上海日立、瑞拓电气、山东石油集团、杜邦、夏普电子、伟创力、韶能集团、西门子、玖龙纸业、航天机电、海尔集团、法力诺钢管、梅兰日兰、新大陆集团、密特理过滤器、柯尼卡美能达、康宝莱、日本樱之花墙纸、瑞拓电气、格兰海芬、泰克西、荷兰机械、天津压缩机、ABB变压器等数百家企业。
【费用及报名】 1、费用:培训费2580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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