工业工程技术应用IE实务（成都，11月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257
【培训日期】2015年11月6-7日
【培训地点】成都
【培训对象】IE工程师、工艺工程师、生产设备主管、制程质量管理以及制造工程师等。
 
【课程背景】
工业工程（IE）主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重因素研究，主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等，充分发挥投入资源的作用，并使它们有效结合，达到投入少、产出多的效果。IE技术从生产系统的整体效率为出发点，研究各个要素如何发挥最佳效能。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了成本优势。

【课程目标】
 系统的学习和认知IE理念、IE改善方法和改善工具。
 掌握标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具。
 学习如何结合IE工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析。
 结合实际制定行之有效的IE改善方案，提升全面推行IE的能力。

【课程大纲】
Unit 1 IE—工业工程的内涵与应用
 ■IE的原理与发展历史
 ■IE技术的核心内容和追求目标
 ■工厂如何活用IE思想
 ■如何建立有效的IE机制

Unit 2 标准工时与标准成本
 ■成本结构
 ■小时费用率结构与分析
 ■产能工时结构与分析

Unit 3效率改善的基础与改善方向
 ■运用IE技术改善的原理/原则
 ■消除瓶颈
 ■现场7种浪费分析
 ■如何减少浪费，保持流程增值
 ■如何快速切换，提高系统效率

Unit 4 时间衡量系统分析与应用
 ■预定时间标准的分析
 ■12项基本动作分析
 ■方法时间衡量MTM
 ■WF（Work Factor）
 ■影响动作之因素

Unit 5 IE改善工具之一 防错法
 ■目的和意义及基本四原则             
 ■导入之进行步骤
 ■FP应用原理八则

Unit 6 IE改善工具之二 动作改善法
 ■动改法四原则
 ■人体力学运用的原则
 ■器具、工具与设备的运用原则
 ■工作环境的应用原则
 ■动改法应用实例

Unit 7 IE改善工具之三 流程程序法
 ■流程法的目的及应用范围
 ■流程程序图分析
 ■流程图改善应用实例

Unit 8 IE改善工具之四 5*5WIH法
 ■五五法的目的及应用范围
 ■五五法的基本法则
 ■五五法实例演练

Unit 9 IE改善工具之五 人机法
 ■人机法的定义与应用范围
 ■人机作业分析
 ■人机法应用实例

Unit10 IE改善工具之六 双手操作法
 ■双手操作法的目的及应用范围
 ■双手操作法的基本法则
 ■双手操作法应用实例

Unit11 IE改善工具之七 工作抽查法
 ■工作抽查法的意义及应用范围
 ■工作抽查法之基本技巧与要点
 ■实例运用（工效衡量）

Unit12 IE工具之八 缩短换线换模时间
 ■常用改善之手法
 ■四个步骤与四个阶段
 ■实例分析

Unit13 IE改善心法
 ■案例研讨
 ■交流答疑
 ■经验分享
 
【讲师介绍】
    陈老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。
有二十年中外资企业工厂管理经验及近十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业实务经验；推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念；为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导；培训课程设计与培训过程系统性强,逻辑思维严密,善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,使用大量详实的案例解析培训内容,分享众多优秀企业的成功经验,使学员能融会贯通。
典型客户：美的空调、中兴通讯、冠捷电子、京信通信，联想电脑，艾克森-金山石化、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、特雷卡电缆、东芝电梯、爱科空调、康特普达电子、爱威电子、西优特半导体 、思考电子、耐克森康华电线电缆、科圣特电池、阿美德格电机、仁仁电机、鸿立电子、祥裕电子、德胜电子、飞利普消费电子、建晖塑钢门窗、裕安大同电器厂、永泰橡胶、捷荣电子、祥麟电光、嘉捷精密铸造公司、莱阳市润肤祥油封、天湾电机、嘉兴汽车标准件总厂、仓部电子、振华造漆厂 、京扬紧固件、普尔思通讯、铟泰科技、沃特节水产品、迪砂机械、住友电工、优特半导体 、贝卡尔特新材料、耐克森电缆、阿美德格电机、司普斯金属、永泰橡胶、嘉捷精密铸造、威明汽车产品、京扬紧固件等数百家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)