中层干部管理技能提升MTP实务(苏州,11月20-21日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com det365手机版 www.poford.com 【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257 【培训日期】2015年11月20-21日 【培训地点】苏州 【培训对象】企业各职能部门中高层管理者、资深一线主管及储备干部。 【课程背景】 MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来,全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。 中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的位置是承上启下的特殊角色,既是领导者又是管理者,另一方面作为中层干部又行使“做事”与“管人”的职能,承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等,一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力,代表着企业的管理能力和管理水平。
【课程目标】 学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识,认知积极的思维模式和行为模式。 掌握管理沟通与激励的基本原理和有效方法,改善工作关系和创建和谐氛围。 掌握现代企业科学管理知识、管理技术和管理方法,以及常用管理工具的正确运用。 掌握高效能团队建设的基本原理与方法,提高工作团队的凝聚力和执行力。
【课程大纲】 Unit1 管理认知与角色定位 ■管理认知:21世纪需要怎样的管理 ■做正确的事情与把事情做正确 ■管理者的角色定位 ■角色转换的障碍与克服方法 ■普通管理者VS领导型管理者
Unit2 管理的起点—自我管理 ■自我规划:自我认知与职涯规划 ■自我管理:知识、情绪与压力管理 ■管理者的第五项修炼
Unit3 管理沟通与员工激励 ■认识沟通与管理沟通 ■沟通的基本原理与要素 ■体验游戏:单向沟通与双向沟通 ■管理沟通的各类表现形式 ■心理实验、团队飞渡、管理沟通 ■有效沟通:原则、误区、关键点 ■企业内部沟通的主要类型 ■如何与上级开展沟通 ■如何与下级开展沟通 ■小组讨论:如何提高管理中的沟通效率 ■员工激励的方法与技巧 ■案例分析:他们为何而努力工作? ■日常工作中如何有效激励下属 ■案例研讨:如何实现带人带心?
Unit4 目标管理与绩效管理 ■目标管理的方法与技巧 ■目标的设定--SMART原则 ■目标的分解与行动计划 ■目标的执行---检查---监控 ■目标的实施调整与PDCA管理循环 ■绩效管理管理的常用方法 ■MBO法-目标管理 ■KPI-关键绩效指标 ■绩效管理的基本步骤 ■绩效面谈与反馈 ■绩效面谈演练-分组模拟演练 ■员工辅导计划
Unit5 辅佐上司与培育部属 ■不同风格的上司的辅佐策略 ■如何向上司汇报工作及接受上司的指令 ■辅佐上司的四个要项 ■管理者培育部属的基本方法 ■辅导下属的步骤与技巧 ■如何教练高潜力员工
Unit6 团队建设与领导力提升 ■高效能团队的基本特征 ■团队建设的步骤与方法 ■团队合力铸就《我们的领导力宣言》 ■个体领导力聚变与团队领导力的裂变 ■共识的力量:《我们的领导力宣言》 ■管理实践——管理者行动计划
【讲师介绍】 葛老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。 德国洪堡学者,具有十余年著名跨国企业工作经历及企业管理咨询与培训经验,是理论与实践兼备并能将两者融合为一体的专业培训师。葛老师长期致力于组织管理效能方面的研究和实践,在组织发展、人才培养、跨文化管理与领导谋略等领域中取得了丰硕的成果。著有《大道至简》和《组织智商管理》等个人专著;论文刊登于《心理科学》、《北大商业评论》、《世界商务期刊》等著名学术期刊;参著过《管理心智》、《遵守规则和规避规则:战略和智谋》、《人力资源管理心理学》等著作;参译过《组织行为学》、《教育心理学》等英文著作。葛老师的培训课程以理论功底扎实和实践经历多元化独树一帜,以学员为中心,培训内容注注重实用与实效,教学方式灵活多样,使学员在轻松活泼的教学氛围中增长知识,扩展视野,掌握方法,运用工具,提升技能,深受企业和学员们的赞誉! 典型客户:大金电器机械、博尔达集团、住友电工、三星电子、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、飞翔集团、新盛超净化系统、天纶集团、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康巴尔斯涂料、江森自控、约克空调、维信电子、恩斯克轴承、阿美德格、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、华润微电子、冠捷科技、赛柯机械、三益化工、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、华兴建设、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、瀚宇工贸、海信集团、神州数码、沙钢集团等上百家知名企业。
【费用及报名】 1、费用:培训费2580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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