【举办单位】曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】
长春，2014年3月29-30日；昆明，2014年4月10-11日
北京，2014年4月26-27日；贵阳，2014年5月8-9日
重庆，2014年5月20-21日；杭州，2014年5月28-29日
青岛，2014年6月10-11日；南京，2014年6月17-18日
深圳，2014年6月26-27日；沈阳，2014年7月10-11日
合肥，2014年7月15-16日；成都，2014年7月22-23日
昆明，2014年8月9-10日；太原，2014年8月27-28日
郑州，2014年9月2-3日；北京，2014年9月25-26日
兰州，2014年10月11-12日；武汉，2014年10月29-30日
西安，2014年11月6-7日；南宁，2014年11月19-20日
厦门，2014年12月6-7日；海口，2014年12月18-19日
【培训地点】长春、昆明、北京、贵阳、重庆、杭州、青岛、南京、深圳、沈阳、合肥、成都、太原、郑州、兰州、武汉、西安、南宁、厦门、海口
【培训对象】制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加；企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；其他对TPM感兴趣者。

【课程背景】
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
■TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,经过日本人的扩展及创新,于1971年TPM(全面生产保全)在日本取得巨大成功，随之在世界各国实施推广，1991年在日本东京举行了第一次TPM世界大会，有23个国家700余人参加。韩国、中国台湾、新加坡、印尼、瑞典、法国、美国等国家和地区的成千上万的企业，积极导入TPM，并取得令人震惊的效果。TPM提倡以设备为中心预防为主的全员生产保全方式，目前已成为世界500强企业制胜的秘密武器。在中国深圳及沿海地区一些外资、民营企业正在推行TPM活动。
■如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何提高设备综合使用效率，以应对企业的柔性生产和精益的需要？如何引导企业树立全员的设备管理与维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？如何让“零故障零不良”不再成为梦想？……
■本课程旨在培养能够主导TPM实施、强化全员设备管理、有效改善设备效率的生产现场领导和设备管理工程师，将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！

【培训目标】
1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。
2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。
3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。
4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理之第一防线。
5.学习和掌握专业管理的基本步骤和思路。

【课程大纲】
第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建
■从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性
■中国企业设备管理的主要问题TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理
■如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知TPM的基本精髓
■案例-宝钢TPM六位一体的TPM活动TPM活动内容：五大支柱与八大支柱及其比较
■TPM理论的创新：TnPM、TPEM、TPM工厂改善、点检定修制TPM活动效果：有形效果与无形效果
■开展TPM活动必须注意三大导向
■战略突破：TPM必须突出以设备为主题的四个“零”
■TPM必须实现企业设备管理的重心下移

第二讲 切合实际构建企业全员设备管理体系
■弄清楚TPM与其他管理活动的关系弄清楚TPM的基本架构定位好公司TPM活动
■案例-某公司TPM全员生产管理活动
■案例-某公司TPM全员设备保全活动
■案例-鞍钢TPM活动的架构
■推进TPM必须做的工作：调研日式TPM推进的经典步骤：五大支柱与八大支柱TPM推进组织保证TPM推进的主计划推进TPM的评价：TPM优秀奖评定内容、TPM成熟度基准评定TPM在企业成功实施的基本条件
■中国企业推行TPM的三大瓶颈：高层管理者思想的转变、中基层干部TPM管理技术的研修、现场持续改善文化的打造
■中国企业TPM活动的突破：思想解放、大胆创新（解决走自己的路和走别人的路的认识问题）TPM推进必须坚持的基本原则-设备现场精细化管理的方向
■案例-某公司全员设备管理办法
■案例-某公司TPM推行管理规定
■案例：MOTOROLA全面生产维护管理
■案例-鞍山矿业推行TPM示范设备的实践

第三讲 全员设备管理之核心思维;零故障与设备效率改善
■如何认识故障、劣化、自然劣化、强制劣化零故障改善的思想基础设备的潜在缺陷与员工的心理缺陷设备故障的规律挑战零故障的一般性问题实现设备零故障的考虑方向推行设备零故障活动的五个对策零故障的5对策与全员设备保全的关系从影响设备效率的损失中找到改善的方向TPM活动的重要管理项目之一：设备综合效率OEE三个效率指针：时间开动率，性能开动率，合格品率
■设备损失构成分析设备综合效率的分析方法：柏拉图设备综合效率案例演练

第四讲 全员设备管理之维护保养利剑---自主维护
■何谓自主维护：三层含义自主维护的目的
■中国企业自主维护活动的误区日台企业与中国大陆企业运行操作人员之能力要求比较操作人员精通设备的四个水准
■实现维护保养意识提升的途径：维护保养技能星级评定活动展开自主维护与保养的思考方式：从设备自主维护保养到现场自主管理做好生产运行操作人员与设备专业管理人员的分工是设备自主维护保养的基本保证国内企业展开自主维护保养活动的几种方法：一步法、三步法、五步法、六步法、七步法展开自主维护保养的主计划与目标设定成功推进自主维护保养活动的13个关键

第五讲 让设备现场管理精细化---展开自主维护活动
■设备现场维护保养的六字真经
■通过设备清扫提升操作人员的发现缺陷及不合理异常的能力通过发生源与困难源对策活动提升操作人员的改善意识和能力通过自主保全临时标准的编制逐步完善现场设备管理的作业水准通过操作人员全面掌握设备日常检查的要领确保自主维护保养活动的效果按标准开展自主检查、执行到位，实现操作人员的预防性维修进一步提升现场标准化的水平常态化的自主维护保养，实现设备管理的良性发展案例—某公司TPM自主维护保养实践

第六讲 全员设备管理与维护活动之推进技术
■全员设备管理活动中的三大法宝：TPM小组会议、活动管理看板、OPL通过全员设备管理的可视化管理实践，提升现场可视力自主维护保养活动的审核与评价

第七讲 全员设备管理之核心活动：专业管理活动
■设备管理的意义、目的、范围设备管理的特点和评估尺度MTTR与MTBF计算设备一生管理设备前期管理略述设备运行管理的六大工具设备润滑管理的关键：五定与三级过滤
■日、台企业设备计划保全的五个阶段
■专业管理挑战零故障的七个步骤
■预防维修的基础工作：维修技术标准、设备点检标准、设备润滑标准、维修作业标准
■如何运用PM分析工具
■计划保全看板应用

【讲师介绍】
  汪洪叨老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。高级工程师，资深实战TPM设备管理和工厂管理专家，武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有25年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练，是名副其实的实战派工厂管理专家。
曾任职：国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等（自1992年12月起）。曾赴鞍钢半连轧厂（半年）、武钢热轧带钢厂（一年）现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理（大陆人中最高职位）和公司ISO9000质量管理体系管理者代表，公司5S与TPM推行委员会主任，公司人力资源委员会主任，曾兼任公司PMC经理。中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行（总）经理。
25年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁，机械制造，环保除尘钢结构，摩托车配件，焊机，塑胶五金，塑料管材管件，轧辊、化工等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式，擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断，为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升，有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。目前是国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM和设备点检实战专家之一。现是全国近百家管理咨询与培训机构的合作培训师或特约专家。
主要学术研修方向：以《TPM管理与全员设备保全实务》、《设备管理精细化与点检工作实务》、《生产一线设备维护技能与TPM观念转变》、《设备预防性维修管理实务》、《设备综合效率分析、改善与提升》、《现代设备管理与点检定修管理实务》、《全面规范化生产维护TnPM实务》、《全公司TPM活动之八大支柱展开实务》、《6S管理与目视管理实务》和《TPM之基石-生产现场管理四要素》等TPM设备管理与设备点检公开课为核心品牌，辅以/精细化车间管理与改善提升实务/工厂优秀班组长/ TQM全面质量管理/生产绩效管控/ PMC生产计划与物料控制/等工厂管理实战内训课程。
典型内训企业：
冶金钢铁行业：邢台钢铁有限责任公司、河北唐山迁安轧一钢铁集团公司、河北钢铁集团矿业公司、攀钢集团矿业公司、贵绳集团贵绳股份有限公司、吉林通化钢铁集团矿业公司、内蒙古德晟金属制品有限公司
有色金属行业：云南驰宏锌锗有限公司、广西华锡集团佛子矿业有限公司、安徽铜陵有色集团冬瓜山铜矿、甘肃金昌集团
机电制造行业：哈尔滨电机厂有限责任公司、四川东方电机厂有限公司、中航工业成都发动机集团有限公司
汽车制造行业：长春一汽轿车股份有限公司、上汽依维柯红岩商用车有限公司、格特拉克（江西）传动系统有限公司、一汽吉林汽车有限公司、一汽解放汽车有限公司
化工制药行业：江苏南通宝泰菱公司（日资化工企业）、云南云维股份有限公司、山东兖矿集团国泰化工有限公司、贵州开磷集团开磷矿肥有限公司、中粮集团黄龙食品工业有限公司、贵州开磷集团贵阳中化开磷化肥有限公司、黑龙江大庆中蓝石化有限公司、中储粮镇江粮油有限公司、中国-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限责任公司、青岛中达化纤有限公司、贵州赤天化股份有限公司、山东华鲁恒升集团有限公司
烟草行业：许昌永昌印务有限公司、陕西中烟宝鸡卷烟厂、川渝中烟什邡卷烟厂
发电行业：大唐国际发电股份有限公司
饲料行业：亚太中惠集团
其他行业：上海国际机场股份公司、中国水利水电第九工程局有限公司等等
公开课部分参训企业：南昌长力、湖南艾华、益阳资江电子、湘潭无线电、湖南中粮可口可乐、奇瑞汽车、湖南加加集团、湖南德佳、西部超导、宝鸡钛业、陕西陕飞维科、重庆市万利来化工、红河恒昊矿业、云南华云钒业、云南磷化集团、云南澜沧江啤酒、会泽滇北工贸、西双版纳新傣园酒店管理有限责任公司工程部、云南曲靖越钢集团、云南三环中化化肥、云南永德天源电力、云南侨通包装印刷、中国医学科学院医学生物学研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟区丽景大酒店工程部、云南滇东水泥、遵义市黔北汽车检测有限公司、西安市市政建设集团、吉林油田公司设备管理处、云南海明彩印复合包装材料、上海大众、西安航空动力、重庆康明斯、沈阳飞机、嘉陵工业、嘉陵特种、中化近代环保化工、长庆油田、柳州欧维姆、中盐榆林盐化、西安航天化学动力、华润赛力事达玉米工业有限公司、蒙牛（齐齐哈尔事业部）、黑龙江依安奈伦淀粉工业有限公司、哈尔滨市兴税印务有限公司、哈尔滨齐塑汽车饰件有限公司、中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司、齐齐哈尔明一乳业有限公司、黑龙江完达山哈尔滨乳品有限公司、远达药业集团哈尔滨一洲制药有限公司、北大荒龙垦麦芽有限公司、黑龙江北方工具有限公司、哈尔滨圣泰制药股份有限公司、哈尔滨东安汽车动力股份有限公司、黑龙江惠尔康庆新乳业有限公司、哈尔滨液化石油气有限公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、大庆大丰油田科技有限公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、龙煤鹤岗分公司南山煤矿、哈尔滨圣泰制药股份有限公司、一汽轿车股份有限公司、一汽铸造有限公司特种铸造厂、一汽光洋转向装置有限公司、一汽解放车桥分公司、一汽-大众汽车有限公司、富奥伟世通汽车热交换系统（长春）有限公司、凯世曼东方铸造

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)