【举办单位】det365手机版  www.poford.com
【联系电话】010-63836477   51140618   13810210257
【培训日期】深圳，2012年7月20-21日    上海，7月27-28日
【培训地点】深圳  上海
【培训对象】
【认证费用】800元/人 (只限有需要参加认证考试的学员交纳此费用)
1、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；
2、凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；
3、课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；

【课程背景】
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规的实施，国家对企业用工关系的调控将不断加深，企业的用工自主权将受到越来越多的限制，导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从。如何将复杂的劳动关系管理简单化、流程化、同时还能有效的防范企业用工风险呢？
为帮助广大企业掌握国家相关劳动法律政策和建立起企业劳动关系管理流程，特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家郑建和老师主讲 “劳动合同法下，劳动关系的流程化管理与风险防范”高级研讨会。本课程没有枯燥的理论，而是通过对劳动关系管理进行流程疏理，并通过大量劳动争议案例对流程中存在的风险进行解析，帮助企业熟练掌握协调员工关系的技巧以及防范企业用工风险，有效完善管理流程，降低用工法律风险。
劳动关系的流程化管理可以有效提高劳动关系管理效率，流程化管理可以明确责任，流程化管理更能有效防范风险、创造价值。

【课程大纲】
一、招聘录用的流程化管理与风险防范
1、招聘录用的基础流程解析
2、招聘录用的基础流程风险点提示与应对措施
■风险点1、录用条件不明确产生的风险。
■风险点2、招聘信息中含有就业歧视内容产生的风险。
■风险点3、用人单位存在欺诈行为产生的风险。
■风险点4、对拟录用人员相关情况没有进行必要的入职审查和管理产生的风险。
■风险点5、随意发出录用通知书产生的风险。
■风险点6、劳动合同书中的用人单位与实际用人单位不一致产生的风险。
■风险点7、劳动合同书中的劳动者信息填写不详细产生的风险。
■风险点8、劳动合同书中的劳动合同期限产生的风险。
■风险点9、工作内容和工作地点的条款约定不明确产生的风险。
■风险点10、劳动报酬条款填写产生的风险。
■风险点11、劳动合同没有相关约定条款产生的风险。
■风险点12、收取劳动者证件或财物产生的风险。
■风险点13、试用期未缴纳社会保险产生的风险。
■风险点14、用人单位只签订试用期合同产生的风险。
■风险点15、试用期内劳动者的解除劳动合同权对用人单位产生的风险。
■风险点16、没有不符合录用条件的证据而解除劳动合同产生的风险。
■风险点17、过了试用期，以劳动者不符合录用条件而解除劳动合同产生的风险。

二、规章制度建设流程化管理与风险防范
1、规章制度建设流程解析
2、规章制度建设风险点提示与应对措施
■风险点1、规章制度内容不合法产生的风险。
■风险点2、规章制度内容违背公序良俗的原则产生的风险。
■风险点3、规章制度与劳动合同或集体合同内容冲突产生的风险。
■风险点4、规章制度内容不合理产生的风险。
■风险点5、规章制度内容不明确产生的风险。
■风险点6、规章制度未经职工代表大会或全体职工讨论产生的风险。
■风险点7、规章制度未经协商确定产生的风险。
■风险点8、规章制度没有公示或不规范公示产生的风险。

三、调岗调薪流程化管理与风险防范
1、调岗调薪管理流程解析
2、调岗调薪管理流程风险点提示与应对措施
■风险点1、协商变更岗位无相关证据可能产生的风险。
■风险点2、因劳动者医疗期满不能从事原工作而调岗，可能产生的风险。
■风险点3、因客观情况发生变化而调岗，可能产生的风险。
■风险点4、绩效考核标准设定不合理可能产生的风险。
■风险点5、考核程序不合理可能产生的风险。
■风险点6、劳动者不确认考核结果产生的风险。
■风险点7、用人单位基于考核扣减员工工资可能产生的风险。
■风险点8、调岗后的降薪无依据可能产生的风险。

四、违纪员工处罚流程化管理与风险防范
1、违纪员工处罚流程解析
2、违纪员工处罚流程风险点提示与应对措施
■风险点1、违纪事实发生后，用人单位没有保留证据可能产生的风险。
■风险点2、用人单位对违纪事实证据不充分可能产生的风险。
■风险点3、直接分管领导对违纪员工处罚可能产生的风险。
■风险点4、处罚无依据可能产生的风险。
■风险点5、违纪给用人单位造成经济损失无法确认可能产生的风险。
■风险点6、多人共同违纪处罚不公可能产生的风险。
■风险点7、同一违纪行为给予两次以上处罚可能产生的风险。
■风险点8、员工不确认处罚结果可能产生的风险。

五、劳动关系解除与终止流程化管理与风险防范
1、劳动关系解除与终止流程解析
2、劳动关系解除与终止流程风险点提示与应对措施
■风险点1、员工辞职，用人单位处理不当可能产生的风险。
■风险点2、员工不辞职而别，用人单位处理不当可能产生的风险。
■风险点3、“非过错性解除”，用人单位没有履行劳动合同的前置程序可能产生的风险。
■风险点4、企业违法适用“经济性裁员”可能产生的风险。
■风险点5、企业没有证据证明劳动者不符合录用条件而解除试用期劳动者的劳动关系可能产生的风险。
■风险点6、用人单位的违纪解除条款不完善可能产生的风险。
■风险点7、用人单位无“重大损害”标准可能产生的险。
■风险点8、用人单位解除兼职员工可能产生的风险。
■风险点9、用人单位解除“提供虚假信息入职”的员工可能产生的风险。
■风险点10、用人单位解除被追究刑事责任的员工可能产生的风险。
■风险点11、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见产生的风险。
■风险点12、经济补偿金和赔偿金支付不合法可能产生的风险。

六、商业秘密保护流程化管理与风险防范
1、商业秘密保护流程解析
2、商业秘密保护流程风险点提示与应对措施
■风险点1、对秘密信息未采取保护措施产生的风险。
■风险点2、未与涉密人员未签订保密协议产生的风险。
■风险点3、签订竞业限制协议太过宽泛产生的风险。
■风险点4、用人单位未依法支付竞业限制补偿金产生的风险。
■风险点5、劳动者未依法领取竞业限制补偿金产生的风险。
■风险点6、对侵犯商业秘密或违反竞业限制的行为证据不充分产生的风险。
■风险点7、不追究其他商业秘密侵权人的连带责任产生的风险。

七、社会保险流程化管理与风险防范
1、社会保险流程解析
2、社会保险流程风险点提示与应对措施
■风险点1、用人单位未办理社会保险申报产生的风险。
■风险点2、员工自愿不办理社会保险产生的风险。
■风险点3、未足额缴纳社会保险产生的风险。
■风险点4、用人单位不严格审核缴费人员清册产生的风险。
■风险点5、用人单位未及时申报工伤产生的风险。
■风险点6、用人单位未依法办理社会保险关系转移产生的风险。
■风险点7、用人单位协助辞职员工骗取失业保险金产生的风险。
■风险点8、用人单位停缴旷工职工的基本养老保险费产生的风险。
■风险点9、单位以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇产生的风险。

八、劳务派遣流程化管理与风险防范
1、劳务派遣流程解析
2、劳务派遣流程风险点提示与应对措施
■风险点1、对劳务派遣公司资质审查不严的风险。
■风险点2、用工单位签订的劳务派遣合同存在的风险。
■风险点3、“同工不同酬”存在的风险。
■风险点4、用工单位行使对派遣员工的退回权存在的风险。
■风险点5、劳务派遣工发生工伤存在的风险。
■风险点6、劳务派遣工辞职或自动离职存在的风险。
■风险点7、发生劳动争议和派遣合作争议产生的风险。
■风险点8、劳务派遣员工给用工单位造成损失的风险。
■风险点9、关联派遣存在的风险。
■风险点10、将连续用工期限分割订立数个短期派遣协议存在的风险。

【讲师介绍】
  郑老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。中国著名公司法及劳动关系管理专家/法学硕士，曾担任多家律师事务所合伙人，劳动与社会保障专业委员会秘书长，全国高科技教工委管理人才专业委员会培训讲师，律师协会劳动保障专业委员会秘书长, 从业十余年来一直专注于企业劳动关系管理。
郑老师一直倡导用人单位劳动关系管理应当流程化，并成功研发能有效降低企业用工管理风险的P.R.R体系（即用工管理的：流程proceeding、风险risk、责任responsibility），以此降低企业用工管理的风险。并为多家大型集团公司构建起劳动关系的流程化管理体系，将复杂的劳动关系管理简单化、流程化，受到公司的一致认可。郑老师一直注重理论研究，担任多家媒体专栏特约撰稿人,著有《无效劳动合同的种类》、《试用期内如何维权》、《劳动合同违约金如何适用》、《企业调岗调薪常见误区及应对措施》、《证据，劳动仲裁的制胜关键》《“末位淘汰制 ”合法性分析》等大量论文。并著有《名律师带您打劳动争议官司》（法律出版社）等书籍。 郑律师累计代理数百起劳动争议案件，其中代理包括：“看门17年每月工资300元，门卫老许维权获补6万元”，“怀孕后，六千月薪降为八百”，“经理月薪一万老总五千 4S店离奇薪酬"条约"被否定!”，“五星级饭店洗碗女工留剩菜为儿子补营养遭开除”等被媒体大量报导的案件。并就劳动法相关问题接受过中央电视台、江苏广播电视台、南京零距离、中国青年报、扬子晚报等多家媒体采访报导。
郑老师为数十家大型集团公司常年劳动关系专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法内训和公开课培训。近年来，他先后在全国各地主讲超过500场劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  51140618   63830994    13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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