新产品研发项目管理(北京，12月2-4日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   det365手机版  www.poford.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257
【培训日期】2015年12月2-4日 
【培训地点】北京
【培训对象】软件开发机构高级管理人员、项目经理、产品经理、系统分析师、资深开发人员以及其他对新产品研发负有责任的人员。
 
【课程背景】
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。当前，国家发展战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战，企业发展只有和国家战略一致才有空间。

【培训要点】
创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量、也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。当前、国家发展战略已经向创新驱动转移、从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战、企业发展只有和国家战略一致才有空间。
与传统的项目管理相比、新产品研发是在一个动态变化的环境下完成的。但是动态变化不是放弃管理、而是需要更高的管理艺术。以此才能提升适应当前快速的、多样化和差异化的市场需求以及技术的不断更新的能力。
新产品研发是一个创作的过程、其间人的创新能力是成功的关键。研发团队需要把人主动性、积极性和创造精神充分发挥出来、使个人与团队融成一体、从而创造出有竞争力的新产品。
为了缩短产品开发周期、提高产品质量、降低研发成本、提升开发效率、获取市场竞争力、必须对新产品研发项目管理的思想和方法进行根本性的变革。在这个变革中、需要全方位的对如下几个问题进行反思、并寻求解决方案：
1、新产品研发带来哪些新问题、解决问题的思路在哪里？
2、在团队建设上、我们需要什么样的思维、方法和组织形式？
3、如何利用和分析原型、使原型快速发展成用户欢迎的产品？
4、如何在前期正确地进行项目决策？
5、如何在动态变化的环境下、制定正确的项目计划？
6、在项目实施中、如何保证即使在动态环境中、仍然能够达到预定目标？
7、如何在实施过程中、让团队与产品同步进化、并达到更高的高度？
在这个过程中、项目经理需要从本质上理解解决问题的方法、知其然更要知其所以然、从而唤醒心中沉睡多年的激情、突破传统思维的无形牢笼、实践全新的项目管理思维。
在本课程中、教师将引领学员不断提出问题、针对问题共同思考寻求解决方案、以期在创新变化的环境下、帮助团队从复杂低效的流程中解脱出来、通过从破到立的圆满循环、形成理性的、完整的、容易成功的创新产品研发管理方法、并且带领团队走向成功。

【学员基础】
1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员；
2、有一定的软件项目管理、产品研发或技术管理的基础知识与实践经验。

【课程目标】
1、掌握新产品研发项目规划与监控的方法、并在实际项目过程中灵活应用；
2、掌握发展团队创新能力的管理方法；
3、对创新思维有深刻的理解、确保软件项目走向更高层次的成；
4、通过问题分析与系统思考、对软件过程进行优化与改进。

【课程大纲】
第一讲 新产品研发管理的问题与变革
1、传统软件项目管理体系
  ■项目管理的定义和特点
  ■集成化软件项目管理模型
  ■基于规范的软件开发体系
2、新产品研发的新问题与方法改进
  ■变更与演化：传统管理方法的尴尬
  ■创新管理的哲学与科学原理
3、改进项目管理方法的途径和要点
  ■观点碰撞：融合敏捷与规范
  ■解决方案：建立合理的工程模型

第二讲 培养有创新精神的团队
1、仅仅靠规则并不能保证成功
  ■人的主动性和创造性
  ■创建优秀的团队文化
2、创新驱动的团队思维方式
  ■形成团队共同的思考方式
  ■逆向思维和正向思维
  ■从软件新趋势中获取灵感
  ■引导团队学习创新方法
3、新产品研发团队管理方法
  ■合理的团队结构
  ■沟通的艺术
  ■激励的艺术：霍桑效应和鲇鱼效应
  ■新产品研发团队的特点

第三讲 产品构思与原型开发
1、研发为什么要从原型开始？
2、原型使用效果的度量与分析
  ■用户体验为什么重要？
  ■对任务时间进行统计分析
  ■对任务成功进行统计分析
  ■对易学性进行统计分析
3、形成创新研发项目的整体思路
  ■对度量方案进行前期设计
  ■分析度量结果决定产品研发方向

第四讲 项目启动：分析、思考与前期决策
1、启动阶段必须关注的问题
  ■理解决策流程
  ■提出尖锐问题
  ■进入启动过程
2、建立并优化目标
  ■为什么首先要建立及优化目标
  ■提出问题：为什么要做这个项目
  ■产品的要点
  ■产品的亮点
  ■创建否定清单
3、协调利益相关方利益
  ■明确利益相关方的利益
  ■与利益相关方协商
  ■实践中还会遇到哪些问题？
4、权衡利弊及优劣
  ■展示解决方案
  ■讨论风险
  ■初步估算项目的规模
  ■明晰要舍弃什么
  ■明确产品的约束
  ■展示需要多少资源
  ■项目可行性决策

第五讲 项目策划与交付计划
1、项目策划的范围和内容
  ■制定计划的关键因素
  ■项目策划的基本过程
2、项目初始估算
  ■如何定义项目范围
  ■用例点规模估算方法
  ■案例分析：软件规模的用例点估算
  ■轻量级规模估算方法
3、制定项目计划
  ■标识迭代阶段及交付成果
  ■如何编制项目进度表
  ■如何制定下属计划
  ■如何制定项目总计划
4、获得对计划的承诺
  ■承诺为什么重要与怎样进行承诺
  ■获取承诺的过程

第六讲 实施阶段：项目的组织与监控
1、项目实施中的协调与指导
2、每次迭代开始时的活动
  ■制定迭代计划
  ■两种制定迭代计划的方法
  ■制定迭代计划的一些技术
  ■团队设计：一个现代的标准
3、在代码坚实的基础上提高效率
  ■测试驱动开发：测试回报最大化
  ■单元测试：了解软件的运行
  ■重构：偿还技术债务
  ■持续集成：生产就绪状态
4、利用监控建立反馈系统
  ■为什么需要实施项目监控
  ■项目测量面临的三大问题
  ■如何监督项目计划执行情况
  ■如何监督其它方面的问题
5、分析监控数据
  ■案例分析：分析项目执行状况
  ■案例分析：分析问题背后的问题
  ■如何理性的决策与决断

第七讲 阶段性总结与团队进化
1、迭代阶段评审与计划管理
  ■迭代阶段评审会的步骤
  ■展示工作成果并提出修改意见
  ■询问需求变更请求
  ■修订后续计划
2、团队阶段性的总结与改进
  ■让团队与产品同步进化
  ■团队学会摆脱某些思维定势
  ■形成学习型团队以提升进化力
3、结语：人生就是追寻不断变化的目标

【讲师介绍】
    谢老师,det365手机版(www.poford.com)资深讲师。
教授、培训中心副校长、大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师、组织过多个大型软件项目、GJB 5000A高级咨询顾问、对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。

【费用及报名】
1、费用：培训费5500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)