涂鹏程：领导行为艺术之企业运营机制

    运营机制指的是什么？指的是企业的组织架构和操作的原理。各位，由于企业的结构不一样，他所产生的张力也就不一样。各们，我们手上有用铅笔写字的，请问一下各位铅笔的主要成份是什么？主要成份是石墨是不是？石墨很软，软到可以在纸上写字，那么如果东西很硬叫金钢石，释迦摩尼讲的最著名的叫《金钢经》，为什么起《金钢经》这个名字，就是因为克服一些魔杖，无坚不催的意思。金钢很硬，石墨很软，我告诉你一个现象，这两种物质的主要成份是样子，这两种的物质的分子主要成份是样子，但是他们的结构不一样，导致两种物质所产生出来的结果不一样。金钢石很硬，石墨很软，石墨的结构是平行排列，金钢石的结构是三角形排列，也就是因为结构不一样，导致两种材料它的身价就不一样。我们的企业也是有组织，为什么毛泽东讲，红星战士不肯上，是因我们的组织结构不一样，党支部建到了连队上，党支部建到了连队上就是保证我们的广大的光辉思想传到每一个连队，每一个战士的身上，就是组织结构不一样。

    各位，我们的企业经营到现在，五年、八年、十年过去了，我们只是为公司为部门增加了人手，有没有对企业进行科学有效的优化？我们过去讲流程再造，微软这么大企业，他们上下级之间平级化管理，只有五层级别，能够保证最基层的信息向上传递的时候畅通。组织形为形象做了个调查，一个信息从最高层传递到最下层，他的信息的筛检度将达到百分之六十到百分之七十左右，今天我们有没有对我们的企业架构优化一下呢？

    所以运营机制我们要做好，我们已经可以分为如下的三个要素，第一就是权力的制衡，叫权力的制约和平衡。我想问一下在坐的各位，在我们的企业当中有没有一些人他是老员工，在我们公司工作了五年、八年、十年的？可是他由于他资格老了，居功自傲，倚老卖老，甚至说有时候把老板都不放在眼里，现在公司采取一些制度措施，他反而以为是针对他来的，结果搞的对公司有损失的情况，有没有？那为什么他会和公司对着干呢？是因为我们公司你们的制度没对他起到一个制衡作用，在公司里明文规定，公司董事和总经理就是一个相互制衡的作用。

    在坐的各位问你一个比较弱智的问题，如果有一天你发现老公在外面有小老婆，请问一下你会怎么处理的对待？那有可能会讲，老娘把老公干掉，要么老娘把小老婆干掉，那如果干掉之后呢?老娘把自己干掉！那如果老公在外面有小老婆这个事件，通过时间隧道回到500年前，老公是外面有小老婆是不是正常的？在古代一个有本事的男人叫妻妾成群，叫三妻四妾。那皇帝呢？是所有男人应该学习的榜样，三宫六院，七十二嫔妃，那为什么古代讲究一个三从四德就是这样一个样子。而古代的女性并不因为老公在外面纳妾就感觉自己没面子，有的时候还会感觉到很骄傲，我老公有本事啊！老公没本事他会纳妾吗?连自己都养不活，能纳妾的但凡都是有本事的人，所以各位，老婆不但不会因为这个事情而吃醋，还会主动的帮老公纳妾，还会把这个家管理的井然有序，而且还会编号，老大、老二、老三、老四……老大、老二、老三、老四一定要伺候好咱们的老公，如果没伺候好得家法伺候，后院也会有家规嘛！我讲的意思是为什么古代老公找小老婆，老婆没有想法呢？是因为古代的机制允许出现一夫多妻制，而现在的机制是一夫一妻制，我认为一夫一妻制他是有利于社会和谐的。

    为什么美国过去这么多年了，还依然是最强大的国家？你看他们的机制，崇尚的是现在的话还是未来的英雄，当然是未来英雄，为什么美国现在会到处说我是世界警察？为什么？他强大嘛！我是最重要的，他才有力量。中国拍摄的电视连续剧《三国演义》、《水浒传》、《红楼梦》，拍了一次又一次，中国的导演的水平赶不上外国导演，因为什么呢？他拍的是过去的英雄！那么我们今天的企业崇尚的是过去的英雄，企业是什么主义，马克思、恩格斯，自己公司的英雄不提，谁是我们的英雄？公司里面业绩最好的是不是我们的英雄？美国为什么发展这么快，因为他尊崇的是当下的英雄，地球外星人入侵，他拍什么电影？他拍《未来战士》，而中国拍的是《三国演义》，我们关心的是谁演的，演的太棒了，沉浸在过去。而美国拍的什么？《未来战士》、《代号零零七》，这是最早的电影，他是未来英雄，所以强大我才会有力量。这是我们刚讲到的一个权力制衡，这是一个国家，他的机制是没有问题的时候，他能够引领国家几百年。在美国，有没有说演员当总统，有的！在中国，有没有演员当主席呢？在我国的古代，演员属于戏子，是没有身份没有地位的，所以在中国演员不可能去当主席！

    我们国领导每天忙的不亦乐乎，过年大初一的还在外面拜年，他哪有时间搞这个搞那个呢？那为什么我们中国的岗位搞的别人不知道，为什么有的国家的岗位搞的别人知道呢？还是这个自由，新闻监督自由，舆论监督自由这个机制问题。为什么在美国，一个总统所发生的事件大家都知道，比如说“水门事件”， “水门事件”什么意思？就是谈话当中所说的阴谋，也就是说一个机制，一个企业，一个国家，他的机制是很重要的。所以现在在美国，他跟希腊一些国家，非常有能力的，在美国创业，他的机制比较宽。

    第二个就是我们讲到的良性竞争，各位，我们企业有没有培训起来的良性竞争的文化和制度呢？全世界俱有竞争性的团队，俱有执行力的团队在哪里？在军队是不是？军队的执行能力是蛮强的，为什么部队能够打造出憧憬自由的团队呢？新兵要是我们的团队，你们的团队他的执行能力如果能跟我们部队的士兵一样，我告诉你，你们的企业不发展才怪！在部队里面士兵有没有打折扣的？比如连长说：同志们，今天晚上我们一定要把这座桥给拿下来，那么决定不会有人说反驳的话！